Una época de cambios profundos demanda respuestas innovadoras. En un momento en que la exclusión social amenaza a una parte de nuestra sociedad cada vez mayor y más heterogénea, el trabajo a favor de las personas debe entenderse, más que nunca, en términos de calidad, eficiencia y capacidad de adaptación.

Para poder realizar un servicio eficaz a la sociedad, las organizaciones del tercer sector debemos permanecer atentas y responder a los nuevos desafíos. En Igaxes3 consideramos que esto solo puede lograrse si pensamos en términos estratégicos, es decir, si diseñamos los pasos de nuestra propia evolución y fijamos nuestros objetivos a medio y largo plazo.

Igaxes3 es una organización estable, profesional y referencial en el trabajo con jóvenes y con personas migrantes. Queremos seguir siéndolo, tanto en estos campos como en otros nuevos. Tenemos la certeza de que el éxito vendrá de la mano de un proceso ponderado de planificación que reduzca la improvisación al mínimo.

La reflexión constante sobre nuestra propia forma de trabajar es otra de nuestras máximas. Nuestro compromiso con las personas y la apuesta por la calidad se apoyan firmemente en la autoevaluación y la innovación. Enrolarnos en un proceso de planificación estratégica nos permite asumir estas exigencias con el rigor y la visión de conjunto que ellas mismas demandan.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE IGAXES3

1. Construcción de una ciudadanía activa:

• Potenciaremos nuestro trabajo con infancia y juventud, poniendo en marcha nuevos programas y servicios y realizando acciones con antiguos participantes.
• Ampliaremos la cobertura de atención a las personas migrantes.
• Lograremos la participación efectiva de las personas con las que trabajamos en todas las iniciativas de la entidad.
• Aumentaremos la visibilidad de las personas en riesgo de exclusión, especialmente de la juventud extutelada.

2. Posicionamiento como agente social relevante:

• Mantendremos el carácter referente con las administraciones en materia de infancia y juventud, ganando reconocimiento como entidad también dedicada a la inmigración.
• Queremos ser una referencia en la metodología de intervención sobre autonomía y empoderamiento.
• Contribuiremos, como entidad miembro de redes, a que el tercer sector se convierta en interlocutor social al mismo nivel que sindicatos y empresas.

3. Optimización de los procesos de la entidad y alineamiento con la misión:

• Implantaremos sistemas de gestión de la calidad y fortaleceremos el equipo de dirección y gestión.
• En el aspecto de la comunicación, definiremos el plan a desenvolver en este período, garantizando la eficacia de la comunicación interna y externa.
• La dirección será responsable de asegurar el proceso estratégico mediante la elaboración, seguimiento y evaluación de los planes operativos anuales de todos los programas, servicios y áreas de gestión.
• Lograremos implicar a todo el personal trabajador en nuestro proyecto mediante la puesta en marcha de planes de carrera, grupos de mejora, medidas asociadas a la medición del clima laboral y protocolos de selección, incorporación y promoción de personas.
• Apostaremos además por una adecuada gestión del conocimiento desarrollando un plan de formación específico. Crearemos conocimiento sobre y para la intervención.